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 施工组织方案

一 概况

为能给贵方提供一个优良的健康锻炼场所，我司属康体设施专业公司，根据贵方提出的使用要求，结合贵方场地实际状况及地质条件，国际田联等手册对竞赛地规范要求。本公司本着“百年大计、质量第一”的指导思想，从塑胶面层选用的材料、与周围环境的协调，对人体健康的影响等因素均做了较充分的比较选择，同时也充分考虑到，在保证质量前提下，尽可能节约投资，拟对运动场做以下的设计及施工。

二　施工组织与部署

第一节 施工宗旨和目标

该场地质量要求高，社会影响较大。我公司将以用户健康为尊，质量为本，完善的服务为宗旨的指导思想。选用优质原料及配方工艺。采取科学的施工管理手段，精心组织施工，将该工程创成施工水平工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。

在该工程施工中，我们制定如下目标：

1、质量目标：一次验收达到优良；

2、工期目标：保证全部实现阶段性控制目标；

3、文明施工目标：创文明施工样板工地；

4、社会效益目标：杜绝质量投诉，各方评价良好、满意。

第二节 管理措施

在目前建设市场竞争激烈的情况下，我公司已树立质量就是企业生命的指导思想，认真进行每项工程的施工。为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：

1、将该工程列为我司的重点工程，树立为我国田径事业的发展，为我国田径运动水平的提高从场地做起的思想，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保业主用得放心。

2、组建精干、高效、强有力的施工队伍。有针对性地选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证材料生产及施工顺利进行。

3、投入足够的机械设备，提高机械化施工程度，为确保工期及质量，现场配备相应的机械设备并在施工前对设备进行检查、保养、调试、保持其良好的性能。

4、选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工并辅以相应的激励机制，充公调动施工人员的责任心及主观能动性。确保该项工程一次性达优良标准。

5、发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、方法解决质量通病。

6、发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保各专业施工均达到总体计划目标。

第三节 管理机构

在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理和劳务组成。

第四节 施工部署

为确保质量及工期，同时为合理统筹和科学调配人、财、物与机具设备，根据系统工程原则，将本工程分五个阶段进行控制，各阶段的划分和重点控制如下：

第一阶段：施工准备阶段，调集人、材、物，机具等施工力量，进行平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术质量交底工作，节约施工用水用电。搭建临时设施及进行人员编排，目标是做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：基础整改，找平，清洁，修补及预埋件安装。

第三阶段：田径场胶面铺装施工阶段：田径场胶面施工至关重重，其好坏直接影响到胶面整个场地的整洁与美观，因此该阶段为工程施工的主要阶段，精心组织、精心施工。

第四阶段：划线工作：该阶段是本工程的关键阶段，重点抓原材料的检验，施工程序与操作，规范现场铺装前做好的各施工组技术交底及人员的协调安排工作。

第五阶段：工程收尾阶段，做好施工图绘制、施工资料整理及退场工作。

三：施工准备

第一节 技术准备

1、根据本工程规模，结构特点，组建有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目管理班子，做到分工明确，职责分明；

2、组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审，对图上存在的问题、错误、矛盾进行汇总；

3、对施工重点、难点部位、进行研讨，并结合现场实际情况采取有效措施；

4、进行图纸会审，作好会审与图纸变更记录；

5、组织有关人员讨论并编制施工组织设计，明确主要分部分项工程的施工方法，拟定各个技术环节的工艺及施工规范执行；

6、作好各材料、机械、半成品和劳动力计划；

7、制定各项管理制度，编制各项作业指导书；

8、进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底；

9、做好施工图预算编制，提出资源计划；

10、收集与工程有关的规范、标准。

第二节 现场准备

1、临时水、电、道路的准备

1）进行施工组织化设计，按照施工组织设计中的现场总平面布置进行规划，临时设施施工。

2）根据现场测量点，进行场地控制网测放，设置场地控制测量标桩，建立测量控制网。

2、材料准备

1）根据施工进度计划和预算的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2）根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作。并组织材料按计划进场及保管。在胶面铺装材料进场前，要充分准备好各种需要材料的供应计划及各种原材料的检验。

第三节 施工机具准备

施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需要量及进退场计划，并按计划组织机械进场就位。本工程的机具设备计划见目录二十一。

第四节交通组织方案

1）根据施工日期排出设备和材料的进场时间，提前两天到达施工现场。

2）大型设备（摊涂机）由大型拖车送到现场，小型设备连同材料由专车送达现场。

3）现场临时用车采用租赁方式。

四：施工组织方案

塑胶跑道胶面铺装

为保证聚亚氨酯跑道面层铺装质量及平整度、坡度符合国际田联所颁布的规则要求，同时保证今后塑胶跑道的使用质量及观感，胶面铺装前必须对基础的质量进行验收，具体标准参照国际田联标准手册及本场地设计图纸所规定的各项指标，其程序如下：

第一节 基础验收整改

（1）请基础施工方提供密实度的采样分析报告，及其他相关指标。

（2）现场测量基础的平整度、坡度。以跑道的直曲分界线为基准线，直道沿横向与纵向每3m标一个点，弯道以圆心为基准点，用经纬仪每 5 度做放线，每3米标一个点，将3m直尺放于任何相邻两点之间并用塞规（尺）测量，局部Zui大凹陷处不超过3mm为合格点，＞3mm为不合格点，全场测点合格率达到85％为合格，＞94％为良，≥95％为优良。

（3）水准仪检测轴线标高及各控制基准点标高（相对），是否符合国际田联手册的要求，横向坡度不得大于1％，纵向坡度不得大于0.1％。

第二节 铺装前准备工作

（1）组织全体铺装人员认真熟悉图纸了解设计意图，尤其是跳远、撑竿跳起跳区域，铅球铁饼投掷步区域及100m、110m栏起跑区域加厚铺设工艺。

（2）定专人收录天气预报资料，并与当地气象台站取得联系，掌握整个施工期间当地中短期气象信息，及时调整施工安排，确保工程的质量，进度不受气候温度空气湿度的影响。

（3）为减少施工接缝、保证道面平整美观、人员配备25人，主道分两个工作段，每个半圆为一个工作段，辅助区域分3个工作段，

力争整个田径场的施工接缝除红绿交接处外，只有第一第三直曲交接处有施工接缝。

（4）为保证铺设质量及工艺，每个工序除正常配备之外，另配一名质检及复检员。